*** tita.com 提供企业 OKR 目标管理,项目管理、工作计划、绩效考核,一体化工作管理解决方案。依据 PDCA + OKR 管理理论,从企业战略目标制定,到工作计划执行,为客户提供闭环工作管理解决方案。 ***
一、目标OKR管理:目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限管理、关键结果、信心指数、目标统计等等
1、目标地图:全局查看企业目标,根据目标之间的上下级关联性,自动生成目标地图,全局查看目标分布及承担情况
2、四象限看板:分维度管理,快速一览目标当前进展情况,以及本周、本月的重点工作安排
3、关联目标:支撑上级目标,设置目标关联,可在目标地图轻松了解目标在组织中的定位及重要程度
4、信心指数:快速评估关键成果,OKR工作法建议在创建关键成果达成的信心指数时,标记为50%,最能说明指标具有合理的挑战性
5、多角色权限管理:当目标不是公开的,会根据人员角色:公司老板/部门领导/直接上级,分别具备不同的查看及管理权限
二、项目管理:里程碑、甘特图、看板、风险预警、任务分解、项目审批、进度通知提醒、外部协作者、工作统计、复制项目、项目标签等功能
1、里程碑:根据阶段划分工作任务,管控时间节点,根据进度自动识别风险状态,提前预知风险
2、甘特图:根据任务及状态自动生成甘特图,支持切换周期轻松查看工作进度
3、看板管理:根据类型划分工作任务,卡片式查看更一目了然
4、风险预警:预估风险,自动预警
5、复制项目:一键生成同类型项目及分工协作
6、项目审批:立项、结项、请假报销等业务类审批
7、项目进度通知提醒:一键提醒成员、项目负责人更新进展
8、项目外部协作者:邀请公司外部人员参与项目协作
9、统计报表:自动生成图表统计,快速了解人员分工情况及进展状态,一键导出
10、多角色权限:公司老板 / 项目管理员 / 项目负责人等,根据管辖范围享有不同的查看和管理权限
三、计划/任务管理:日周月季年计划表、进度更新提醒、量化任务、循环任务、任务工时、任务审批、进展反馈提醒、子任务、任务打赏、任务评价、任务沟通、任务进展、计划表共享、计划表评价沟通等等
1、日周月季年计划表:按照周期规划自己的工作
2、计划表隔级查看:tita上设置汇报关系,上级就可以查看到下属所有计划表中的计划,还可以查看隔级下属的
3、计划表沟通评价:对计划表制定的情况进行沟通
4、量化任务:对任务设置目标值,根据实际完成值计算出任务进度
5、循环任务:对固定周期内需要做的工作派发循环任务,派发一次就可以做到按期布置
6、任务工时:对任务设置预估工时,负责人可以填写实际工时,对比工作效率
7、任务审批:上级可以设置任务变动审批要求,当自己下属负责的任务发生相关变动,需要上级审批才可以变更成功
8、任务进展及进展反馈要求:填写任务进展,如果设置反馈时间要求,系统会按期提醒需要做工作反馈
9、子任务:按需分解,不限制层级、数量
10、任务打赏、评价:对员工工作表现的小激励,对接微信红包
11、计划表共享、评价沟通
四、绩效考核管理(PC端):考核表自动生成、年季月周期考核、自定义周期考核、三种评价流程选择、邀请第三方评价、两种评分方式(整体评分和单项评分)、考核项权重、考核统计。
1、自动生成考核表,减少制定成本:将周期内开展的工作任务、项目、总结、签到做为考核项直接纳入考核表,减少人工录整理的时间成本;
2、考核事项可追踪,让评价更客观:在考核项上记录执行进展,对于工作纳入生成考核项,可以追踪到完整的执行情况,确保评价更客观;
3、第三方评价,评估工作更清晰:邀请相关协作同事对员工的工作事项进行打分评价,让考核人对员工的作能力有清晰认知,作出更有效的评价
4、生成工作任务,工作追踪更及时:在考核表下新建的考核项,会自动生成工作任务,按照任务周期提醒开展及反馈;
5、自动生成考核统计,减少人力成本:按组织部门生成考核表统计,自动计算平均分。
五、总结管理
自动生成工作总结(日周月报);
快速查看下属工作总结提交情况;
快速设置下属的总结提交及提醒时间;
支持评分、打赏下属总结;
六、数据报表管理
日常工作报表;
实时数据汇总;
企业运营数据报表;
Ocean数据魔方BI;
七、基础模块
打卡签到;
日程管理;
OA流程审批;
企业分享动态;
文件管理;
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